Vous avez un problème concret : marges qui s'érodent, croissance qui stagne, organisation qui freine. Nous intervenons pour identifier ce qui bloque, proposer un plan d'action clair, et rester à vos côtés pendant l'exécution.
Parlons de votre situation
Nous passons deux à cinq jours dans vos locaux. Pas de questionnaire envoyé par e-mail : nous observons vos flux, parlons à vos équipes, épluchons vos chiffres. Le diagnostic couvre la rentabilité par activité, la structure de coûts et les goulots opérationnels.
Vous recevez un document de 15 à 20 pages, pas 200. Il contient les constats, les leviers identifiés et deux ou trois scénarios chiffrés. Nous en discutons ensemble pour choisir la direction.
Chaque action est assignée à une personne, avec une échéance et un indicateur de résultat. Pas de slides génériques : le plan est calibré pour votre taille, votre secteur et vos contraintes budgétaires.
Pendant trois à six mois, nous participons à un point mensuel avec votre comité de direction. Si un levier ne produit pas l'effet attendu, nous corrigeons la trajectoire. Le suivi est inclus dans le forfait initial.
Chaque mission est différente, mais la plupart de nos clients nous sollicitent sur l'un de ces quatre axes. Il arrive souvent que les problématiques se recoupent : une difficulté de trésorerie peut révéler un problème d'organisation, et inversement.
Votre marché évolue, vos marges se réduisent, ou un concurrent change les règles du jeu. Nous analysons votre positionnement actuel, identifions les segments rentables et construisons une feuille de route pour les 18 prochains mois. Cela peut impliquer de renoncer à certaines activités pour concentrer vos ressources là où elles produisent le plus de valeur.
Délais de production trop longs, stocks excessifs, processus redondants. Nous cartographions vos opérations, mesurons les temps de cycle et proposons des améliorations concrètes. Chez un fabricant liégeois de composants industriels, ce travail a réduit le délai moyen de livraison de 14 à 9 jours en quatre mois.
Beaucoup de PME disposent de données comptables abondantes mais manquent de tableaux de bord exploitables. Nous mettons en place des indicateurs de gestion simples : marge par client, coût d'acquisition, point mort mensuel. L'objectif est que le dirigeant puisse prendre une décision en cinq minutes, pas en cinq réunions.
Préparer une cession, réorganiser après un départ clé, fusionner deux entités : ces transitions exigent un regard extérieur. Nous accompagnons le dirigeant dans la préparation du dossier, la valorisation de l'entreprise et la négociation avec les parties prenantes, qu'il s'agisse d'un repreneur familial ou d'un fonds d'investissement.
Le diagnostic initial est facturé entre 3 500 € et 7 000 € selon la taille de l'entreprise. Les missions d'accompagnement sur plusieurs mois fonctionnent au forfait mensuel, généralement entre 2 000 € et 5 000 €. Nous communiquons le montant exact avant de démarrer, sans surprise en cours de route.
La majorité de nos clients sont basés en Wallonie et à Bruxelles, mais nous intervenons aussi au Luxembourg et dans le nord de la France. La proximité géographique facilite les phases terrain, c'est pourquoi nous limitons notre rayon d'action.
Nos clients comptent entre 10 et 500 collaborateurs. En dessous de 10, les problématiques relèvent souvent du coaching individuel du dirigeant. Au-delà de 500, les grands cabinets internationaux disposent de ressources que nous n'avons pas. Notre valeur ajoutée se situe précisément dans cette tranche intermédiaire, où chaque décision a un impact direct sur le résultat.
Chaque mission démarre avec des indicateurs définis conjointement : marge brute, délai de livraison, taux de rotation du personnel, chiffre d'affaires par segment. Nous comparons la situation à T0 et à la fin de l'accompagnement. Si un indicateur ne bouge pas, nous en cherchons la cause plutôt que de le masquer dans un rapport.
Oui. Nous sommes agréés comme prestataire dans le dispositif chèques-entreprises de la Région wallonne, ce qui peut couvrir jusqu'à 75 % du coût de la prestation pour les missions de diagnostic et de stratégie. Nous vous aidons à constituer le dossier de demande.
Décrivez-nous brièvement ce qui vous préoccupe. Nous vous recontactons sous 48 heures ouvrables avec une première analyse et une proposition de rencontre, sans engagement.